MIKROMENADŽMENT U POSLOVANJU
Sve češće se susrećemo sa terminom „mikromenadžment“, koji se uglavnom upotrebljava u negativnom kontekstu. Prema nekim definicijama on predstavlja stil vođenja u kojem menadžeri, direktori, šefovi i drugi nadređeni zaposleni prekomerno kontrolišu svaki aspekt rada svojih podređenih zaposlenih, ali neretko i sami preuzimaju izvršavanje radnih zadataka koje bi njihovi zaposleni po prirodi njihovog radnog mesta trebalo samostalno da izvršavaju.
Pre nego što nastavimo sa obradom ove teme, trebalo bi napomenuti da su zaposleni, odnosno kadrovi preduzeća, njegov najvredniji resurs. Ugrubo rečeno, treba voditi računa o tome kako se ovaj resurs koristi. Ako nastavimo sa igrom reči, mogli bismo reći i da kadrovi predstavljaju stub svakog preduzećai da bi se bez njih preduzeće urušilo.
Koje su negativne posledice primene mikromenadžmenta u poslovanju?
- sprečava zaposlene da samostalno donose odluke i pronalaze rešenja, čime bi sticali iskustvo u radu
- sprečava zaposlene da razviju osećaj pripadnosti timu
- povećava stres i pritisak zaposlenih
- dovodi do manjka kreativnosti i motivacije zaposlenih
Sve su ovo faktori koji mogu dovesti do toga da zaposleni, usled ličnog nezadovoljstva, odluče da napuste kompaniju ili postanu manje produktivni u radu.
Kako izbaciti mikromenadžment iz vašeg poslovanja?
- Dozvolite zaposlenima autonomiju, odnosno samostalno izvršavanje zadataka i preuzimanje odgovornosti.
- Ne izbegavajte delegiranje zadataka, ma koliko mislili da ste vi ti koji ćete taj zadatak brže završiti.
- Fokusirajte se na kontrolu procesa i analizu rezultata na način koji neće uključivati angažovanje zaposlenih ili će njihovo uključivanje biti svedeno na minimum.
- Komunicirajte sa svojim timom više kao mentor ili lider, a manje kao kontrolor. Naravno, i kontrola je bitna, međutim, ona treba da se sprovodi kroz mentorski ili liderski rad sa timom.
- Dozvolite zaposlenima da se prvenstveno fokusiraju na radne zadatke zbog kojih su angažovani. Ne dozvolite da rasipaju energiju na poslovne procese koji im stvaraju dodatno opterećenje u radu – česti i dugotrajni sastanci, učestalo popunjavanje izveštaja, dupliranje unosa podataka u evidencije itd.
Ojačajte stubove preduzeća, odnosno sačuvajte njegov najvredniji resurs. Drugim rečima, podržite zaposlene tako što ćete ukloniti ili svesti mikromenadžment na najmanju moguću meru.
Zapamtite: mikromenadžment može neprimetno da uspori ili ugrozi vaše poslovanje. Prepoznajte njegove simptome na vreme i preduzmite korake kako biste sanirali posledice.
Možda vas zainteresuju još neki stručni tekstovi sa našeg bloga:
